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官辦產業的實踐

放眼國內環保產業,企業規模普遍不大,數量眾多,沒有形成大中小的規模梯隊,往往一個項目都會有眾多環保企業爭相競標,相互壓價,從而導致行業低價競標的惡性循環不斷。水處理企業普遍規模不大,盡管已經形成瞭完整的產業體系和完整的產業鏈,但是上遊的研發和下遊的服務比較弱。而作為國內唯一的國傢級環保科技園區,宜興環保科技工業園(以下簡稱環科園)目前正考慮如何更多地參與到產業升級和整合中來,並用“官辦”的方式拉動行業,這些都是不錯的嘗試。拉著企業成長江蘇菲力集團是一傢生產曝氣系統的老牌環保企業。從去年開始,菲力環保就被園區“盯”上瞭。凡是環保園區管委會領導外出參加論壇、交易會等活動,必定要求菲力環保同行。2011年底,菲力環保在浦東國際交流會上結識瞭世界500強企業美國精密鑄件集團。今年2月,菲力環保與該集團簽約,引進國際先進的污水管網改造技術,邁出瞭國際合作的第一步;菲力環保在參加今年2月宜興(東京)節能環保產業交流會時,結識瞭世界500強企業伊藤忠商事集團,雙方簽下合作協議,在環科園聯合建設工廠,實現產品國產化。宜興環保科技工業園管委會主任朱旭峰認為,環保產業作為一個政策性拉動比較強的行業,政府在這方面需要承擔更多的職能,盡快扶持企業做大,盡快的培育出水處理行業中的龍頭企業,引領行業從惡性競爭關系向協作關系轉變。而中持水務董事長許國棟掌舵江蘇省(宜興)環保產業技術研究院也成為業界關註的焦點。讓一個企業傢負責政府主導建設的研究院,這在國內環保產業界從未有過。作為園區政產學研綜合發展平臺,研究院的定位由研究機構“升格”為產業發展機構。許國棟先後扶持瞭數傢環保企業成功上市。“選擇許國棟就擁有瞭環保資源,擁有瞭強大的資源整合能力。”朱旭峰這樣評價選擇許國棟的重要意義。雖然是政府主導,但在人才選擇上還是遵循瞭市場規律。四方合作新模式“環保行業和發達國傢存在差距,作為環保產業的促進機構,我們希望推動園區企業的升級和轉型,從低端制造向高端制造轉型,從制造向服務轉型,從水處理向大環保全領域升級。”朱旭峰說。要實現轉型,就是要從行業原來低、散的格局轉向大型的龍頭企業,引領行業從惡性競爭關系向協作關系轉變。朱旭峰坦言,轉型的任務很重,最核心的就是技術和人才。以往環保企業與高校和研究院、設計院之間都是松散式和顧問式的合作,而現在,作為環保促進機構,正在搭建一個平臺,促進政、產、學、研四方的合作,整合廣泛的資源,更大力度的引進技術和人才。環科園扮演瞭資源的整合者角色,將國內的重點大學和研究院引進來,成立環境產業研究院。以股權的方式合作,甚至引進來的高校占51%的股份,用利益捆綁資源;圍繞每一個專傢、每一個項目可以配備專業的團隊,成立公司,再引進資本,幫助企業解決資金問題,快速發展壯大,促成上市。來自西安交大的宜興籍教授林宣雄是世界環境監測軟件開發的頂級專傢,環科園引進瞭他並讓其在園區創辦軟件企業。日本一傢著名的環境監測儀器生產企業聞訊後,也跟著林宣雄來到瞭環科園。這傢企業到宜興投資的理由很簡單,就是來為林宣雄的企業做配套的。此外,環科園也在更多的嘗試引進國際合作。例如今年,環科園與荷蘭北佈拉邦省簽訂瞭5個合作項目,其中江蘇博大環保與荷蘭Hytrothane公司簽訂的厭氧消化污水水處理技術合作項目,將有效促進環保企業處理高濃度有機污水的整體水平。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-31/145365854.html

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